Author Archives : 安倉宏明

すべてが自分の糧となる。

ファーストリテーリングの柳井さんが、1勝9敗という本をだしたように、様々な経営者が失敗を糧にして成功されているという話をされますね。 なるべく失敗はしたくないので、失敗しないように頑張りますがそれでも意図しない失敗や辛いことや大変なことは絶対に遭遇する。 というか、むしろそういった痛い目に合ってないということは、逆に「危険のシグナル」とさえ感じるようになってきた。 そういった経験を最近してないなーと思った人は、自分自身をストレッチ(=背伸び)させてないため、自分に出来ることしかしてない。そうすると、しばらくは心も生活も安定しているからなんとなく過ごしてしまう。そうすると,それが慣れてきた頃に茹でガエル状態になっていて、取り返しの付かない状況になってることが多い。大きな問題になってからはじめて気づくのが最悪のパターン。そうなると即死に近い。 一番良いのは、自ら挑戦していく課程で成長している中で遭遇する痛みや辛さが一番良いですね。挑戦していると、小さいミスや小さな失敗は必ずする。でもその失敗やミスって、プラスのものを得ようとしているので、「勉強になったー」的な感覚になれるから、立ち直りも早い。むしろ後から思うとあまり、失敗だったと記憶してないことのほうが多い。 現在、自分も会社成長を志向しているがゆえに、先週から様々な社内の問題が浮き彫りになってきたため、一つ一つの問題に対処するのに必死になっていた。ただ、これは振り返ってみると、成長を志しているからこそ痛みが出てくるということに気づいた瞬間、ちょっと心が落ち着いた。 いやはや焦っても仕方がないし、一つ一つの問題に対処するしか無い。それにそういった問題は元たどると、成長するために仕掛けたことが原因となっている。成長を志さないと、こんな思いもしない。しかし成長を志向しているがゆえに、社員も希望が見出せ、仕事も面白くなる。 それに一つ一つの挑戦や失敗が、自分の人生の勉強になっていると思うと、なんか受け入れられる。新しく社員を雇うのも勉強だし、会社としての経験がアップする。誰かが言ってたけど、ベンチャーの経営って、ドラクエみたいにいろんな人を仲間にいれて、大ボスを倒すみたいな。その過程で色々と大変な思いをするけど、その過程がおもしろいってね。なんか、昔よんだボクシング漫画で【太郎】っていうのがあって、そのなかで最後の最後に、主人公の太郎が気づく瞬間を思い出してしまう。「わかった。今まで倒してきた相手(対戦者)みんながチャンピオンなんだ」ってセリフ。これは結果を出さなければいけないし、チャンピオンになることを目標にしているが、そこを目指しチャレンジすることで得られる「なにか」こそが本来の目的なのかもしれないと、自分は解釈しました。 物事の本質は、結果を志向する中で得られる経験なのかもしれない。すべてが自分の糧だし、その課程こそが人生の本質なのかもしれない。 もちろん、経営者として結果も追求しますが。

詳細
11.May, 2011

ルワンダ人エンジニアとランチ

妻がアフリカ好きということで時々アフリカ人に触れ合う機会があります。といっても、最近はめっきり無いのだが。 我々のスローガンはGo WEST 人生をかけて日本を西回りで世界に広めようと思ってます。 常にアフリカの情勢には耳を傾けてはいるのですが、知らないことが多いのも事実。 なんせ僕なんてアフリカ大陸には2回しか行ったことがない。そのうち1回はエジプトだから、まぁいわゆるブラックアフリカではない。 今日ランチをしたのは、ルワンダ人エンジニア 頭が良くナイスガイなアフリカン 奥さんがベトナム人で中国で知り合ったから家族との会話が中国語という異色の家族構成 彼は今とあるベトナムのファンドに都市計画エンジニアとして働いている。 フランス語も英語も中国語もちろんルワンダ語もほぼネイティブレベルというマルチリンガルな彼。 びっくりしたのが子どもの教育費 台湾人学校に子どもを通わせているそうなのだが、年間で学費が11000USD位かかるそう・・・ めちゃたかいやん。しかも子供3人いるから大変そう しかも、一番上の子が11歳で来年で卒業となるから、そろそろ中国に戻ろうかなといってた。 世界中でもどこでもたくましく生き抜くさまをみると、いかにセーフティーネットばかり追求する安定志向が馬鹿馬鹿しいかを感じさせてくれました。 ルワンダは最近、オフィシャル言語をフランス語から英語にドラスティックに切り替えました。 そうまでして世界から投資を求めている。 子どもの教育もこれまで以下のような流れで共通言語が変わってたらしい。 幼稚園:ルワンダ語 小学校:フランス語 中高校:英語それを、最近最初から英語に切り替えたらしい。(というか、教育課程で言語が代わるってソッチの方が驚いたけど) 世界とつながるための政策を政府はうっているようだ。 アフリカは今でも政府が腐敗しているのは事実らしいが、ルワンダのように新しい試みをしている小国も出てきている。内陸国で貧しかった国は再度チャレンジし始めている。 日本は途上国といかにつながるかで次の100年が決まってくるのだろうと思う。 いやー、アフリカ(のルワンダ)に行きたくなってきたな。

詳細
25.Apr, 2011

新オフィスへ移転

昨日、ICONICホーチミンオフィスの引越しが完了しました。予定より1週間遅れとなってしまいましたが基本的に無事完了しました。 新オフィス住所: 4F Avenis Bldg, 145 Dien Bien Phu, Dist 1, Ho Chi MinhTel: +84 8 3821 5122 (電話番号は変更なし) エントランスはガラス張りにしました。ちょっとだけこだわった部分 全体的に真っ白のイメージにしあげました。 ミーティングルームは大小3つ。これでインタビューもしやすくなるね! 今回の引越しで便利なことをいろいろしようとすると派生的にお金が掛かってくるということと。また、オフィスの引越し一つだけでも結構大変なんだなーと。 肉体的にも結構疲れるものだと日頃の運動不足を感じさせられるきかいにもなった。 以前オフィスの倍以上に拡大し、ちゃんと内装もしたした。 これはある種の投資なわけであって今まで以上にに発展しなければ、それは投資失敗ということ。 より一層がんばっていくと気を引き締め頑張ります。

詳細
17.Apr, 2011

ハノイにてマネジメントを考える。

現在ハノイに来ております。 2ヶ月に一度のペースでハノイ支店で仕事をするわけです。 場所を変えて違う人と仕事をするだけで色々と気づくこともありますね。 まだまだ全部で15人に満たない会社ですが、分かっていないこともたくさんあることに気づきました。 人が増えてくるにあたり、当たり前のように気づいてことも気づかなくなる。 当たり前に出来ていたサービスが出来なくなる。 上記のことをいかに防ぐのかマネジメントなんだと改めて痛感。 マネジメントは奥が深いですね。 マネジメントをするためには、出来る限り可視化しなければならない。 可視化するためには出来る限り数値化しなければならない。 その一方で、数値化し過ぎると人間味がなくなり仕事が面白くなくなる。 こういったバランスを保ちながら、いかにチャレンジングで面白い仕事を提供し続けられるかが経営者の求められるところだと思う。 その一方でチャレンジ過ぎると今度は、会社が傾きやすくなる。 とはいえ、まだまだ弊社はチャレンジャーなので、基本的には攻めますがね。 数値化をはっきりし、どの項目をチェックするのかの項目ぎめが重要だと改めて認識。 新卒で入った会社で「管理指標はノウハウだ」とよく言われてましたが、改めてそうだと感じます。

詳細
14.Apr, 2011

社会人8年目

社会に出てから8年目を迎えました。 自分が社会に出たのは2004年 就職活動をしていたのが2003年 今年ほどではないとは思いますが、当時も超就職氷河期と言われていた時代で、当時としては最低の就職率だったそうです。 2004年当時の事を思い出すと、今でもたくさんのことを思い出します。 兎に角、右も左も分からないけどなんか必死に業務に取り組んだ。 ものすごく非効率なことや理不尽だなぁと思うことがたくさんあったけど、そんな思いを抱えながらも前に突き進んだ。 そしてたまにへこたれてた。そういう時は、気分転換という名で、サボったりもしてた。(会社休んだことは無かったと思うけど。合間にね。) あの頃の自分と今の自分を比較すると、もちろん違う点はたくさんあるが、基本的な気持ちの部分は変わってない気がする。 その気持というのは、「やってやりたい!」「この世の中に自分が生きたひっかき傷を残したい。」 違いは、あの頃はまだそれがなにかわかってなかった。 今は、それがなにか分かっている。 自分は、「日本」を「新興国」に広め、共に発展することに貢献する。 ICONICのテーマはGo WEST 今期も張り切って行くぞ。

詳細
2.Apr, 2011
Top