カテゴリー : ベンチャー企業経営

第3期終了

アイコニックは日本の企業みたく、3月末締めを採用してます。 ということで、2010年-2011年度第3期が本日終了しました。(日本時間ではもう日が変わってるかも) まだ最終確定ではないけど、年度初めに立てた目標に少し足りない結果となりましたが、おおよそ目標は達成できる見込み。 第4期となる2011年-2012年は、当然ですが昨期より更なる高い目標を立ててるため一日一日が相変わらず勝負です。 第3期は、ハノイ支店の立ち上げ等でマーケット自体の拡張の準備もやってきた。今期それを飛躍させなければならない。 色々な事が合ったようで一瞬の一年。 弊社のようにベトナムでビジネスを行っている日系企業にも影響がある3月11日の東北関東大震災はその中でも一番大きなことではないだろうか。 この震災が起きたとき私は、東北出身の日系企業さんに営業に来ていたので、かなり印象的でした。電話越しに「大地震が起きた」と叫んでおられました。 それに今だ収まらない原発問題。最近ベトナム政府に受注を取った原発は一体どうなるのだろうか。友人がベトナム向けの原発プロジェクトに関わるために、日本に帰国した。その彼には、ことが大きすぎてどうなったかさえ聞けてない。 この震災の支援のためにも、寄付や何らかの支援を自分としてできる事はしなくてならない。今はそんな状況ではないだろうが、今回のことをきっかけに何か新しいものを作り出さなければならない。そうでなければ失ったものが報われない気がする。ただ、今は普段通り営業できる人間は普段通り精一杯自分のやるべきことをする。 この一年は常に、この震災のことを頭の中に入れながら自分ができることを考えなければならない。 また、新しい社員も入り会社はどんどん変わっているところ。これまでの俗人的なマネジメントから少しずつ組織力を活かしていく。 営業力UP・サービス力UP・マーケティング力UP・人材育成・システム構築・業務管理・新事業・新マーケット やらなければならないことばかり。 今年の年初(2011年正月)に立てた「新しい」一年にすべく、第4期もまい進していくぞ!!! 日本の発展とベトナムを初めとする途上国の発展を結びつけるべく活動する。 そして、GO WESTし、日本を世界に広める。

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1.Apr, 2011

【社員募集】海外でベンチャー!に興味がある人募集

今月末で第3期を終了し、来月より第4期となります。早いもので起業して3年が立ちました。この3年間は色々ありましたが、思い返すと不思議と経営計画通りにきました。とはいえ、まだまだ全然未熟なスタートアップ企業です。 今後も企業を成長させていくためには、やはり「人」が重要だということを常に痛感するようになりました。現在弊社はホーチミンとハノイの二拠点で事業を運営してます。今後は拠点も増やしますし、ベトナム人社員も新規採用中です。 成長するベトナムで自分を試してみたい!と思う方は広く募集してます。 【弊社案件】人材コンサルタント・営業職募集!【勤務地】ベトナム・ホーチミン市 【給与】 応相談 【国籍】 日本人 【採用定数】 1名【必要スキル】 ・スタートアップから3年と若い成長企業で、熱く働きたいという気持ちを持った方。・業務経験や知識経験面は問いません。・ポテンシャル採用・年齢:22歳~40歳・英語力(あればなお良い。) 【業務内容】人材紹介業務、人材採用コンサルティング求人開拓営業・ベトナムでの人事労務コンサルティング業務新規開拓/既存顧客営業支店の管理業務(経験・能力により) 【その他待遇】VISA,ワークパーミット:会社負担海外旅行保険:会社負担【問合せ 応募方法】info@iconic-intl.com宛に志望動機と履歴書・職務経歴書をお送りください。 どしどし応募待ってます。

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2.Mar, 2011

小さな会社を率いている人にとって良い人事の方法

人材紹介事業をやってきましたがまだまだ人材のことがよくわかってませんでした。 ということで新年早々から本気で自社の人事制度を再度しっかりと構築しなおしました。 そこで得た気づきを書いてみたいと思います。 1.会社のビジョン・方向性・方針を改めて見つめ直す。 この部分が固まっていない中で人材を定義するとぶれやすい。家で言うと土台みたいなものだから、社長ならしっかりとこの部分を固める。社長以下なら会社の方針から下にブレイクダウンしていき、自分流にアレンジしても良いと思う。我が部署は、〇〇の会社のビジョンの元にあり、このような部署運営をしていく等 ICONICなら、日本とベトナム、日本と世界をつなぎ双方が発展することに貢献する。成長する組織・個人であろう。 2.評価される人材を定義付ける。 1ができた時点でどの様な人材が評価されるのを分かりやすく伝える。 ICONICなら 1.売上げ成果を上げることが出来る。 2.仕組み・業務の改善・新しい方法を創出することが出来る。 3.コミュニケーション能力が長けている。 4.周りを巻き込み人を動かし影響力を発揮できる。 3.目標を決め、キャリアステップを作る。 小さい会社に取って、働いている社員皆がこの先のステップをみんながイメージできていることっては無いと思う。急成長していたりする会社だったら次にはこういう風になってとかああいうふうになってとかイメージしやすいが、普通の規模感で成長している分にはなかなか、一社員は仕事の内容がルーティン化したりして不満足になりがちなものである。 そのために、しっかりとステージ別に分けてあなたのレベル感が今どこにいるのか?というのを分からせてあげる必要がありますね。ICONICはStage1~Stage6に分けてます。因みに創業者の私もまだStage5という認識です。 4.施策を打つ。上記ができてはじめて、色々な問題点に対してどんな施策を打つべきかがクリアになってくるはず。 方法論はたくさんあると思うので、以下はICONICの紹介 ステージ制度導入 →ステージ別の人材定義及び連動した給料体系 目的:明確に自分自身のレベルとステージを理解しその上での給料であると理解してもらう。 MVP制度の導入 →月間や年間で一番活躍した人を表彰しボーナスを上げる。 目的:明確に誰が、どのチームが活躍したのかというがわかり、活躍した人・チームに報いる。 研修制度の導入 →成長してほしいという思いがあるので、今の業務以外で成長する部分を作ってあげたい。 社外・社内で研修費用を持ってあげたりすることで、社員のやる気はアップしますね。 80対20の法則 →普段の通常業務の8割以外。自身で考えたプラスアルファの仕事をしていく。 人材コンサルタントであってもリクルーティング活動意外にも、会社の仕組み改善やウェブマーケティング等々積極的に、ルーティン業務以外も取り組ませる。 お誕生日会 →ケーキ買ってきて30分くらいお茶会を実施。それだけで社員の笑顔が増える会社になりますね。 工夫する点としたら会社のカレンダーとかに全社員のを打ち込んでおくと忘れません。 それにそのタイミングが来たらみんなからおめでとうメールを送ったり出来ます。 目的:組織風土醸成 社員旅行の実施 →年に1回はみんなで旅行に行きましょう! 目的:組織風土醸成 <その他ポイント>☆その方法はマイナス管理になってない?管理いているつもりでもその管理がマイナスな管理手法になってないか気をつける。よくあるのは減点主義的な考え方。ミスをしたり失敗したりしたときにマイナスの評価をつける。これはよくあるのだが、陥りがちなのが目標などを掲げはするができたとしても何も無い。もしくは、ただ出来なかったときにつつかれるだけ。 ☆その仕事の意義をよく理解できてない? 経営者やリーダーは、常に自分の仕事の意義・プライドを伝える努力を忘れてはなりませんね。当たり前と思ってサボっていると、時として社員はやる気を失ってたりします。 まだまだ書ききれてないのですが今日はこのへんで

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12.Jan, 2011

問題こそが成長のチャンス

問題こそが成長のチャンスと、ポジティブ思考抜群のちょっと暑苦しいタイトルですが、改めて思ってます。 あるスタッフから率直な意見を聞き、感じたことがあり、それをきっかけにその問題から逃げる事を辞めて、向きあおうと本気で思いました。 まぁこれまでも逃げてきたわけではないけど、なんとなくちょこっと対処してそれで良いと思ってました。 特に今回の問題は、「人と組織」はたまた「会社のビジョン・存在価値」に直結する問題なので、小さな問題のうちから対処することを決めました。 逆にこの問題にこの時点で気付かせてくれた社員には感謝したいと思いますね。 こう行った問題に対峙した瞬間が、人の脳内のアドレナリンを活性化し、「よしやるぞー!」と燃えさせる着火剤になるのかもしれない。 よく私はいろんな人に脳天気であまり落ち込まない性格に思われてますが、実は以下のような感じで気持ちの変遷があります。 その問題がわかった瞬間から、今ままでの流れ ①「あぁぁ、なんだよなーーもうーーーー。なんでそうなるんだよーー」負の感情↓②「面倒くさいなー」逃げたい気持ち↓③「いや。まぁでもこの問題は、かなり本質的で向き合わなければならないなぁ。」気持ち起きかける↓④「問題の洗い出しをやる。」頭の中を整理中↓⑤「ちょっとだけ光が見える。」気持ちテンション上がる! おそらくですが、外部の人とあって話をしているときは、⑤の問題なのにテンション上がってる!という状態の時だからだと思いますね。 近くでお世話になっている人とかは、結構①の段階から自分を見せたりしてるんで、自分なんてまだまだな存在だと写ってるかもしれません。 話は変わりますが、最初の会社の上司(正確に言うと上司の上司)から学んだことがあって、「自分の弱さ、弱みを出しても下の部下からは全然器が小さいとは思われない」ということ。 それよりも最悪なのは、 1.必要以上に自分を大きく見る。虚勢を張る。=すぐぼろが出て余計に格好悪い。2.情報を規制してコントロールすることで上にたつ =能力が無いから情報を規制して上にいるんだーと思われる。より器が小さく見える。 だから、別に自分をさらけ出してまだまだなやつだなーって思われても、そのビジョンであったり、その人の持つパワーさえあれば、小さい自分を見せたって全然大丈夫だと思ってます。 とちょっと話がそれてしまったが、問題が起きたときにその問題が本質的であれば逃げてはダメですね。

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8.Jan, 2011

新年のご挨拶~年頭所感~

新年明けましておめでとうございます! 現在バンコクに旅行に来ており、滞在先のホテルより今年の一年の目標やライフプラン、事業計画を立案中です。いやはや、普段とは違う場所に来ると脳が喜ぶので、こういった大きなことは旅先から考えるのが一番ですね。年末年始の泊まりこみ一人合宿は、来年以降も継続していこう。 さてさて、2010年の振り返りをブログに書きそびれてしまったので、昨年の振り返りをしつつ年初のご挨拶をさせていただきます。 昨年の一年を表現すると「粛々と」した一年でした。 当初の目標としていた事が、大まかには順調に進んできました。しかしその一方で、やはり大きく飛躍したということでもなく、事業計画通りに進んできました。 1.日本人社員の採用 二人増えました。会社全体で正社員が10人の組織 2.ハノイ支店の立ち上げ。社員の頑張りもあり最低限の立ち上がりを実現 3.売上・利益共に約倍増見込み(2011年3月締めのためまだ3四半期目) 上記、大まかの事業計画は達成してきましたが、まだまだ出来ていない点は多く、満足とは程遠い物ですね。 また、プライベートでも、昨年に出来ればと思っていた子どもができてくれました。やろうやろうと思っていたベトナム語学習も昨年の6月よりはじめて、現在もスローペースながら続いてます。 そこで今年一年のテーマを考えて、以下とすることにしました。 「新しい」一年とする。 常に新しいことにチャレンジし続ける一年を志す。 一つ、新しい家族が生まれ 一つ、新しい事業に取り組み 一つ、新しい社員に参加してもらい 一つ、新しく変化することを恐れず、守りに入る弱い自分に打ち勝ち 一つ、新しい自分に挑戦し続け 一つ、新しい社会を作るべく事業に邁進する。 もう一段、自分自身も会社自体もステップアップしなければならない。 細かいプランや事業計画はまだまだ考えるとして、一年のテーマが決まりました。 本年もよろしくお願いいたします。

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1.Jan, 2011
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